12月27日，集团公司“6S”现场管理专项工作组对我公司2024年度“6S”现场管理深化提升工作进行验收。公司副总经理时阿新，各单位、部室主要负责人陪同。
工作组先后对中色红透山井下和地表各区域“6S”创建工作进行了全面的验收考核。铜锌矿井下整洁有序的作业现场、先进的智能化控制设备和管理环境规范的设备运行系统给考核组一行留下了深刻的印象。地表现代化的集控中心、军事化管理的救护队、干净整洁的深锥工序、先进的总降压变电站、规范有序的质检中心、物资库房和基础内业，都向工作组展示了近两年中色红透山在“6S”现场管理推进工作取得了巨大的成果和制度管理体系上的进步。
在现场检查结束后召开意见反馈会上，专家专业的评述和精准的点评，在肯定公司“6S”现场管理工作的同时提出一些不足和下步工作建议，为中色红透山进一步提高“6S”现场管理水平具有很好的指导意义，同时也体现出集团公司在推进“6S”现场管理工作当中的战略意义和现实意义。
公司副总经理时阿新在会上就公司“6S”现场管理推进、智能化矿山建设及下一步工作做了总结。他表示，中色红透山将始终在集团公司的正确领导下，坚持高质量推进“6S”现场管理工作，在细节的把控和新建工程项目质量上再上标准，向着创建环境优美型矿山，智能发展型矿山，资源节约型矿山，“小而美”的精品型矿山目标奋勇迈进。
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