检查中，公司领导要求公司机关各处室在下步工作中，一是要本着“加强领导、强力推进、全员参与、自觉融合、循序渐进、持之以恒”的原则实施开展；二是生产处要严格执行实施方案和考核措施，加强督导“6S”现场管理的推进；三是要通过各类宣传载体大力宣传推行“6S”现场管理的意义与作用，加大“6S”现场管理培训力度，让“6S”现场管理成为企业管理的内在要求和全体员工的自觉行为；四是在实施过程中明确各个层面、各个岗位职责，真正实现管理予以规定、操作予以落实、运行予以考核，切实提升公司整体管理工作水平，提高全体干部职工的素质能力，改变工作环境，提升企业管理形象。
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