为使公司 “6S”现场管理工作持续有效推进，继续查缺补漏，持之以恒地改善不足，12月6日，公司领导班子分别带队组成八个“6S”检查小组，对公司各办公楼及下属科室、工区办公室、会议室、仓储库房及相关工作现场开展了一次深入全面的 “6S”现场管理专项检查工作。
检查小组认真听取了各部门负责人介绍“6S”现场管理的具体实施情况，查看了办公区域文件整理、办公桌椅及用品的摆放、环境卫生以及物料的摆放与标识、工具的整理整顿、现场的安全防护措施、设备的清洁保养等。检查人员根据检查表上的项目，逐一对照，事无巨细，对检查区域进行了全方位、地毯式大检查，并对发现的问题及亮点做好相关记录。
公司党委书记、董事长程治华在现场检查时指出，近年来公司持续推行“6S ”现场管理工作取得了较大进步，这是一个良好的开端，公司每位员工都要切实提高认识，在工作中发现不科学、不合理、不安全的问题，要及时制定改善提案，从小事着手，把细节工作做到位，不断提升自身的素养。他强调，“6S”现场管理不是简单的打扫卫生、清洁门窗，而是要科学规范有序的放置各类物品，共同营造干净、整洁、有序的工作环境，真正提高工作效率，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。他希望，公司所有单位、部室要以本次专项检查为契机，全面提升公司整体“6S”现场管理水平，确保集团“6S”现场管理验收达标。
公司总经理卢宗柳在检查中表示，“6S”现场管理是体现企业管理水平，提高工作效率，保证安全生产的重要手段，是一项重要的基础管理工作，各部门应高度重视，优化完善、持续推进、从我做起、共同努力，以“6S”现场管理为抓手，形成长期性、长效性机制，不断改善公司精神面貌，激发活力，凝聚力量，为公司生产经营工作提供扎实的服务基础与后备援力。
其他公司领导带领的检查组分别就检查中发现的问题提出了整改意见，明确整改期限，确保“6S”现场管理工作不留死角。
红透山公众号
